26∶13！水發(fā)建設(shè)“走出去”戰(zhàn)略落地見效
發(fā)布時間：2026-06-24? 瀏覽量： ?
當(dāng)“走出去”從口號變?yōu)橘~面上26億元的省外合同額，水發(fā)建設(shè)集團的半年成績單，實則是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的一個典型切片。
截至上半年，集團合同額39億元，同比增長20%。數(shù)字真正值得拆解的是結(jié)構(gòu)——省外26億元，省內(nèi)13億元，省外市場體量已超省內(nèi)兩倍。這組數(shù)據(jù)意味著：在“走出去”戰(zhàn)略推進兩年后，集團已實質(zhì)性完成了從“區(qū)域龍頭”到“全國化經(jīng)營”的格局切換。
深耕本土：向上游攀升，向數(shù)字突圍
在山東大本營，水發(fā)建設(shè)沒有躺在傳統(tǒng)水利施工的存量上吃老本，而是向上游咨詢和數(shù)字化兩個方向攀升。
上半年省內(nèi)設(shè)計咨詢、建管板塊合同額1.73億元，拿下山東省水旱災(zāi)害防御實訓(xùn)演練基地、全省山洪災(zāi)害防治風(fēng)險調(diào)查等12個省級水利咨詢服務(wù)項目。這些項目單體雖然不大，但信號明確：集團正從“接活干”轉(zhuǎn)向“出方案”。尤其是中標(biāo)濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)大寺河流域、崔寨片區(qū)兩項引調(diào)水全過程咨詢項目，標(biāo)志著高端咨詢業(yè)務(wù)從藍圖走向落地。
最值得細看的是數(shù)字化。集團以1552.85萬元中標(biāo)東營聯(lián)通智算中心二期“云渲染應(yīng)用算力環(huán)境系統(tǒng)集成服務(wù)”——這不再是以往的數(shù)據(jù)采集或平臺搭建，而是真正進入“算力驅(qū)動+實時渲染”的技術(shù)深水區(qū)。與此同時，成武縣引調(diào)水工程、惠澤水廠深度處理項目等一批民生水利項目，繼續(xù)鞏固著水發(fā)建設(shè)在省內(nèi)水利施工領(lǐng)域的龍頭地位。
遠征他鄉(xiāng)：從“能中標(biāo)”到“能扎根”
如果說省內(nèi)是戰(zhàn)略收縮中的精準(zhǔn)突圍，省外則是真正的攻城略地。
安徽蕭縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田全域規(guī)劃設(shè)計、新疆圖木舒克市永安壩北庫清淤及供水配套、海南昌江黎族自治縣300MW/600MWh獨立儲能電站EPC設(shè)計……從黃淮海平原到西北邊疆再到熱帶島嶼，集團的跨區(qū)域服務(wù)能力正在被一個個項目反復(fù)驗證。
19.4億元的省外施工合同額中，有兩個項目尤為值得關(guān)注：武安市北部給排水管網(wǎng)及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程是集團在華北區(qū)域迄今最大的市政管網(wǎng)單體項目，標(biāo)志著其在大型市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的集成能力已獲得市場高度認可；“全國花生第一大縣”糧油倉儲物流交易應(yīng)急保障中心EPC——項目看似與水利無關(guān)，底層邏輯仍是“水利+民生”的能力外溢。
26億元合同額是市場的信任票，合同額與營收、營收與利潤之間的轉(zhuǎn)化效率，才是檢驗“走出去”成色的真正標(biāo)尺。對此，集團黨委書記、董事長閆芳階有一句話比任何數(shù)據(jù)都實誠：“走出去從來不是簡單的地域平移，省外市場從‘能中標(biāo)’到‘能扎根’，還有很長的路要走。真正的考驗，在于如何將合同的紙面數(shù)字轉(zhuǎn)化為賬面利潤和品牌口碑。”
39億只是期中考試，年終答卷，值得期待。（供稿人：張慶祝、蔣雅琪）
